臺灣氣候調適科技服務

Step1.界定問題與設定目標

Step1. 界定問題與設定目標

此為調適決策之第一步驟,主要目的為界定氣候變遷下的關鍵議題並設定調適目標,而這些工作需要專業團隊來協助完成界定問題、跨領域關聯性分析、設定目標等工作。
因此步驟一工作包括:

(1)氣候變遷調適專門委員會之組成
(2)關鍵議題之界定
(3)跨領域關聯分析
(4)目標之設定
次步驟 工作項目與編號 說明

(1)氣候變遷調適專門委員會之組成

1.1.1 確立主政部門與承辦人 由機關首長或副首長擔任調適專門委員會召集人,進而確立調適對象之主政部門以及承辦人
1.1.2 組成負責之專業團隊 藉由人才資料庫搜尋具備專業能力之團隊作為候選,並藉由公開招標或遴選的方式,組成專業團隊
1.1.3 組成參與的利害關係者 參考內部與外部利害關係者資料庫,列出並邀請以加入氣候變遷調適工作團隊。內部利害關係者泛指與調適規劃相關之公部門,外部利害關係者則包含學界、企業以及民間團體等群體。
1.1.4 確立調適專門委員會之運作方式 運作方式包含計畫期程、推動程序,以及主政部門、專業團隊以及利害關係者間的彼此合作關係

(2)關鍵議題之界定

1.2.1 蒐集國內外氣候變遷關鍵議題 蒐集國內外氣候變遷文獻以及原有之規劃報告,找出氣候變遷關鍵議題與原有規劃內容與目標
1.2.2 在地問題分析 藉由歷史氣候災害資料庫、地方訪談、電話或民調等,了解在地關心之氣候相關問題
1.2.3 界定擬解決的關鍵議題及系統範圍 根據文獻回顧、在地問題分析之結果,透過工作會議來決定調適關鍵議題與系統範圍,並探討關鍵議題之狀態與驅動力因子

(3)跨領域關聯分析

1.3.1 界定關鍵議題之跨領域影響範圍 利用跨領域分析工具界定出關鍵議題之跨領域影響範圍,清楚界定關鍵議題之危害、暴露與脆弱因子,作為後續評估依據
1.3.2 檢討調適工作團隊之組成 利用關鍵議題跨領域影響領域與因子,檢討與增加專業團隊成員及利害關係者

(4)目標之設定

1.4.1 分析及檢討與關鍵議題相關之原有策略目標 透過工作會議,回顧原有規劃及執行成效,檢討與修正原有策略與目標
1.4.2 建立策略目標之評估項目與可接受風險 於工作會議中由列出策略目標之建議評估項目、系統範圍與可接受風險
1.4.3 確定目標 於調適啟動會議中確定調適目標、評估項目、目標年,以及調適計畫之執行期程